海底捞企业文化建设策略研究

企业文化是一系列的文化传统和不断创新，促进了企业的领导和广泛的约束，这体现了公司价值观和企业理念的行为准则渗透到公司的所有领域和所有的时间。通过企业的物质文化，企业行为文化，跨文化互动，企业文化本身的激励，企业文化精神，企业间的团队合作，这是一个机制操作。本文以海底捞企业文化的角度入手，论述海底捞企业文化对员工的管理效果，首先介绍了该课题的研究背景及意义，国内外相关研究成果，然后阐述了企业文化的理论基础，然后分析了企业文化管理的现状在海底捞的利用，论述了海底捞以人文本、提倡组织支持的企业文化特色管理，最后提出了海底捞企业文化管理的启示，为餐饮企业今后的发展起到促进作用。

关键词：海底捞；企业文化；管理启示

目录

摘要1

引言1

1.相关理论概述1

1.1企业文化的概念1

1.2企业文化的层次结构2

1.3企业文化的特征3

2.海底捞企业文化现状分析4

2.1海底捞简介4

2.2海底捞企业文化激励现状4

2.2.1企业文化体现在员工手中4

2.2.2管理层由基层晋升5

2.2.3员工工作环境受到尊重和关怀5

2.3海底捞企业人力资源管理战略现状6

2.3.1吸引战略6

2.3.2投资战略6

2.3.3参与战略6

3.海底捞企业文化管理策略分析6

3.1“以人为本”的企业文化管理6

3.1.1选人的智慧7

3.1.2育人的学问7

3.2组织支持的企业文化管理8

3.2.1家庭网络支持8

3.2.2身份认同支持8

3.2.3组织公平支持8

4.有关海底捞企业文化管理的启示9

4.1企业精神文化9

4.2企业制度文化10

4.3企业行为文化10

4.4企业物质文化11

总结11

参考文献