综艺节目的网络营销策略探讨

截至2017年6月，中国网络视频用户规模达5.65亿，网络视频用户使用率为75.2%。随着数字信息科技的水平不断提升，新媒体的发展与壮大不断地对传统媒体进行着冲击。《爸爸去哪儿》作为国内首档明星亲子真人有节目，自第一季开播以来就受到了极大的关注，截至目前《爸爸去哪儿》栏目已摄制播出了5季。《爸爸去哪儿》并不是一个个例，在“台网联动”的商业模式驱动下，越来越多的优质电视综艺节目开始尝试多屏呈现，走上了“网络化”道路。然而传统媒体的营销模式与网络新媒体的营销模式存在着一定的区别与差异，如何在电视综艺网络化的潮流中站稳脚跟并实现盈利是一个值得深思的问题。因此本文将通过对电视综艺《爸爸去哪儿》网络化进程中的营销模式的变化进行讨论，尝试针对其在营销模式转变过程中出现的问题提出较为合理可行的解决办法，希望能为其平稳发展增添一份微薄之力。

关键词：爸爸去哪儿 网络综艺 营销模式 湖南卫视 芒果TV 

目录

绪论1

一、文献回顾2

（一）营销模式2

（二）4p营销理论2

（三）文献综述2

二、《爸爸去哪儿》营销模式分析3

三、《爸爸去哪儿》栏目营销模式上出现的问题3

（一）内容储备不足，营销卖点单一3

（二）用户体验欠缺，用户粘性较差4

（三）营销策略陈旧，市场适应性差4

（四）盈利模式粗犷，收益模式单一4

四、《爸爸去哪儿》栏目现今营销模式下产生问题的原因5

（一）内容丰富性差，无法激发用户热情5

（二）节目形式固定，不能灵活调整5

（三）活动缺乏新颖性，致使用户的流失5

（四）节目形式单一，收益性不足5

五、《爸爸去哪儿》栏目营销模式改进对策6

（一）整合节目资源，丰富活动内容6

（二）调整网页设计，加强用户体验性6

（三）优化营销策略，强化市场导向7

（四）精确分析市场，拓宽盈利渠道7

结语8

参考文献