企业管理人员素质测评问题的研究 (2)

企业的长期发展离不开优秀的人才，无论是通过外部引进，还是内部培养，都需要科学合理的手段来进行选拔，而人员素质测评是其中非常重要的手段。特别地，由于对管理人员选拔在企业管理中具有重要作用，所以有必要对企业管理人员素质测评进行研究，发现其中存在的问题，并给出合理建议，以帮助企业在人员管理上具有更高的有效性和可信度。顺丰公司目前主要存在以下问题：1.目前的测评在人才选拔上主要作为参考内容，没有强化应用；2.当前的测评方式在数据上缺乏科学合理的论证。

关键词：管理人员 素质测评 技术人员

目录

1 人员素质测评概述及其作用1

1.1人员素质测评概述1

1.2人员素质测评作用1

2 顺丰企业介绍及其管理人员素质测评现状2

2.1顺丰企业介绍与研究对象说明2

2.2顺丰管理人员测评现状2

3 顺丰企业管理人员素质测评存在的亮点4

3.1测评流程形成闭环，并持续迭代4

3.2根据测评的具体对象，测评方法具有针对性5

3.3考虑到了企业的实际情况，并不是完全复制理论5

3.4在测评结果的应用上，强应用和弱应用结合。5

3.5多种测评方法联合使用，保证结果的有效性5

4 顺丰企业管理人员素质测评存在的问题5

4.1目前的测评在人才选拔上主要作为参考内容，没有强化应用6

4.2当前的测评方式在数据上缺乏科学合理的论证6

4.3部分测评数据存在主观偏差和人情因素6

4.4没有特别好的把各种测评组合成系统6

4.5测评的应用面还需要进一步扩大6

5 顺丰企业管理人员素质测评改进建议7

5.1建立一只专业化的测评研发团队7

5.2强化员工对于测评的科学认知7

5.3构建统一完整的测评系统7

6 总结7

主要参考文献