摘要
为了使江西兴泰科技有限公司在面临剧烈的外部环境变化以及激烈的市场竞争中始终保持着行业领头羊的地位，作为公司高层管理者必须迅速对环境进行预测分析，认清现企业自身存在的问题，重新对本企业进行定位,包括对企业愿景、企业使命、战略目标进行重新梳理及升级，使之符合本企业未来5至10年的生存与发展。本文首先从江西兴泰科技有限公司现面临的环境分析出发，对本行业及本企业未来5-10年环境变化作一个分析预测，包括对外部环境及企业内部条件的预测分析；然后依据预测分析结果，结合本企业本身现有的企业愿景、使命、战略目标重新制定出一套符合本企业未来5-10年的企业生存与发展战略规划。基本框架：本论文题目是《关于江西兴泰科技有限公司战略的探讨》，第一部分是对企业战略的来源及定义作一个简单的介绍，分为战略的定义和企业战略的定义和发展历程的简要概述。第二部分是企业战略环境分析及预测，包括外部环境分析和企业内部条件分析以及两者的预测两大内容；第三部分是对企业现有的战略利弊分析；第四部分是结合第二部分及第三部分分析的结果，围绕企业愿景、使命、目标，制定出符合企业未来5-10年发展战略体系。
关键词：发展战略 多元化经营 企业经营战略 竞争战略 战略实施
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、企业战略的来源及定义………………………………………………………2
（一）战略一词的历史来源 …………………………………………………2
（二）战略的定义………………………………………………………………2
（三）企业战略的发展历程 ……………………………………………2
（四）企业战略的定义 ……………………………………………2
二、企业战略环境分析 ……………………………………………………………3
（一）宏观环境分析与预测 ……………………………………………………3
（二）行业环境分析与预测 …………………………………………………4
（三）江西兴泰科技有限公司实力分析 ………………………………………6
三、江西兴泰科技有限公司现有战略利弊分析……………………………………7
（一）公司现有战略 ……………………………………………………7
（二）公司现有战略利弊分析 …………………………………………………7
四、公司未来5到10年的战略规划 ……………………………………8
（一）总体思路 ……………………………………………………8
（二）战略目标 …………………………………………………8
（三）战略定位 ……………………………………………………8
（四）兴泰公司战略选择 …………………………………………………9
（五）将战略转化为实际行动 …………………………………………………9
结论………………………………………………………………………………… 10
参考文献
