C公司生猪保险业务发展策略研究

我们的农业保险起步较晚，尽管近年来发展和支持公共政策，但仍处于相对普遍稳定发展的进程中。我国的保险意识在提高，中国的猪产量正在朝规模和标准化方向发展。持续改善猪生产管理将有助于减少猪生产的风险。这也是中国猪保险业发展的难得机会。然而，目前，猪保险效果程度不足以满足养猪业的开展需求。

保险公司克服对传统政府主管部门的过度依赖，解决生猪保险公司发展过程中的各种问题和困难，解决养猪业保险覆盖范围，积极研究问题解决，提高竞争力，开拓市场，提高服务水平的发展开展战略，真正做好生猪保险业务的建立和发展战略。以保险形式，提高养家猪抵御自然灾害、疫病、价格变动等多重风险的能力，增加保有收益，从双方获得经济和社会利益。

因此，从本稿的农业保险公司的观点出发，通过文献资料法、实地调查法和分析法，对C公司的外部环境和内部环境进行了深入的分析，研究了事例。分析了现在的状况，进一步指出了生猪保险的紧急性和必要性。同时，通过对实际情况的分析，指出了C公司的问题和原因。本文讨论了C公司生猪保险业的发展战略和提高内部能力和服务改善战略。加强生猪保险团队建设，优化保险理赔流程，建立生猪保险和无害化处理的联动机制，开发新产品，提高我国农业保险公司发展水平，通过保险促进农业生产的发展服务。

关键词： 农业保险;生猪保险;农业保险公司;发展策略;农业生产安全        

目录

一、研究的背景和意义1

（一）研究的背景1

（二）研究的意义1

二、C公司生猪保险业务外部环境分析2

（一）社会经济分析2

（二）政治法律环境分析2

1.国家层面生猪养殖产业扶持政策2

2.地方层面生猪养殖产业扶持政策3

三、C公司生猪保险业务内部环境分析3

（一）C公司存在的问题分析3

1.人员队伍建设不到位3

2.服务策略不完善3

3.业务操作流程不规范4

4.先进设备和技术匮乏4

5.规范的制度和方案缺失4

（二）C公司内部资源情况4

四、C公司生猪保险业务发展策略设计5

（一）内部环境提升5

1.选录新人与借助外力并举5

2.提高从业人员业务素养5

3.建立激励机制5

4.开发先进技术和设备6

（二）创新和完善服务策略6

1.推广互联网+生猪保险6

2.建立保费动态调整机制6

3.创新保险产品7

4.提供增值服务7

结论8

参考文献