多元化经营利弊分析——以民营企业为例

现阶段，各类企业主体为了能够获取更多的市场竞争资源，提高自身的占有率，纷纷从自身出发，谋求新一轮的改革与创新，打破了以自身为中心的限制，更加全面化地面向市场的实际需求。企业的市场竞争也因此呈现出多元化的特点。本文以企业多元化经营为主题，以民营企业为具体实例，提出现阶段中，民营企业在对多元化经营的现状，阐述这种模式带来的利与弊，并对相应的措施进行总结。

关键词： 多元化；经营；民营企业      

目录

绪论  …………………………………………………………………………………1

一、民营企业在多元化经营中的现状………………………………………………1

二、企业多元化经营的优势及原因分析……………………………………………1

（一）获得高利润…………………………………………………………………1

（二）占领市场……………………………………………………………………2

（三）有效规避原有领域的局限问题……………………………………………3

（四）节约研究开发资源…………………………………………………………3

三、多元化经营可能造成的弊端及原因分析………………………………………4

（一）过度分散企业有限资源……………………………………………………4

（二）降低企业核心竞争力………………………………………………………4

（三）管理难度加大………………………………………………………………5

四、我国企业多元化经营的策略……………………………………………………5

（一）以培养企业核心竞争力为前提……………………………………………5

（二）以发展企业的核心产品为主要……………………………………………6

（三）以专业化经营为基础………………………………………………………6

结论 ………………………………………………………………………………… 6

参考文献