企业战略管理——以比亚迪股份有限公司为例

市场经济的发展十分迅速，经济全球化为企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战，企业的生存与发展与企业战略管理是密切相关的，实施战略管理能够帮助企业找到正确的发展方向，制定合理的发展目标和发展计划。本文以比亚迪股份有限公司为研究对象，首先对企业战略、企业战略管理、成本领先战略等相关概念进行阐释。之后运用swot分析法对比亚迪股份有限公司的战略管理现状进行了分析，分析了比亚迪汽车战略发展内外部条件的优势和劣势，并分析了在这种背景下比亚迪汽车采用的成本领先战略。最后针对比亚迪汽车的战略管理现状提出了提高产品创新能力、完善产品布局，加强品牌管理，加强人才培养和战略创新等建议，以期对比亚迪以及我国汽车行业的发展提供借鉴。

关键词：企业战略管理；比亚迪；问题；建议

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景和意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 文献综述1

（三） 研究方法1

二、 相关概念阐释3

（一） 企业战略的概述3

（二） 企业战略类型3

1． 集中化战略3

2． 成本领先战略3

3． 差异化战略3

（三） 企业战略管理的意义4

三、 企业战略管理现状及问题分析——以比亚迪股份有限公司为例5

（一） 比亚迪股份有限公司简介5

（二） 比亚迪汽车战略发展现状分析——基于swot分析5

1． 比亚迪汽车战略发展内部条件分析5

2． 比亚迪汽车战略发展外部环境分析6

（三） 比亚迪汽车成本领先战略分析7

1． 比亚迪汽车成本领先战略7

2． 比亚迪成本领先战略存在的问题7

四、 比亚迪战略管理改进建议9

（一） 提高技术创新能力，保障战略实施9

（二） 完善产品布局，聚焦重点市场9

（三） 加强品牌管理，打造全新品牌形象9

（四） 加强人才培养和战略创新9

结语11

参考文献