中粮集团企业文化建设策略研究

在目前的竞争市场的背景下，企业文化被认为是财富和其他企业的潜在优势的唯一来源。在经历了知识经济持续蔓延所带来的新形势后，我公司意识到，企业文化建设不仅要产生企业内部的集中力量外部竞争力，但也在很大程度上提高了企业的成长和业务绩效。以企业文化为基础，以市场准入为主要技术来源，提升企业综合竞争力企业发展所需的或熟悉的专业知识；建立战略联盟或合并并获得互补优势的公司。

企业文化的发展作为改善企业活力和活力的重要工具，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地调动员工的工作积极性。基于本文的一篇文章，从企业文化建设的理论基础出发，以集团为案例，得出集团文化建设过程中存在的问题：企业缺乏文化建设战略，文化认知建构的复杂性，致力于建立接近小企业的文化，建立缺乏文化多样性等。根据集团特点和文化发展需要，提出了有针对性的应对措施：第一，充分意识到文化建设的地位；二是充分认识文化建设的复杂性；三是加大文化投入；四是推动文化建设多元化。这些策略为集团文化的发展制定了建议。

关键词：中粮集团，企业文化，企业文化建设，管理创新

目录

一、相关理论概述

（一）企业文化的含义与特点

1.企业文化的含义

2.企业文化的特点

（二）企业文化的内容与功能

1.企业文化的内容

2.企业文化的功能

二、中粮集团企业文化建设分析

（一）中粮集团简介

（二）中粮集团企业文化的现状

1.中粮集团企业文化的建设历程

2.中粮集团企业文化的内容及特色

三、中粮集团企业文化建设存在的问题及原因

（一）认识不足，缺少规划

（二）对企业文化建设的理解模糊

（三）对企业文化建设存在速成心理

四、中粮集团加强企业文化建设的对策建议

（一）中粮集团加强企业文化建设的总体思路

1.中粮集团加强企业文化建设的目标

2.中粮集团加强企业文化建设的基本原则

（二）中粮集团加强企业文化建设的具体对策建议

1.精神文化建设方面

2.制度文化建设方面

3.行为文化建设方面

4.物质文化建设方面

结论

参考文献