中文摘要
激励机制在企业人力资源管理中占有非常重要的地位,完善的激励机制,不仅可以有效地激励员工的工作积极性,还可以为整个企业的营造积极的工作氛围,带动企业快速发展。但是，在现阶段，我国中小企业在人力资源管理的激励机制中并不完善，甚至缺少激励机制，这带来的不仅是人才的缺失，更是消极了企业职员的工作积极性。因此，为了避免这样的情况发生，为了促进我国国民经济发展，提高中小企业员工积极性，企业应该加强激励机制的管理,有效提高人力资源在企业管理中的作用,完善的激励机制可以提高员工的和工作热情,将个人利益与企业利益紧密联系在一起。企业应用完善的激励机制,在进行人力资源管理时,不仅可以减少人才流失,也可有效提高员工的工作效率和质量。
关键词：激励机制；人力资源管理；以人为本
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、中小企业人力资源激励机制存在的问题 ……………………………………2
（一）激励机制中缺少企业文化的渗透………………………………………2
（二）激励考核不合理，没有完整是激励体系………………………………2
（三）激励机制针对性不强……………………………………………………3
二、企业人力资源激励机制原因分析 ……………………………………………4
（一）“以人为本”的原则缺少 ………………………………………………4
（二）“动态管理”原则缺少 ………………………………………………5
（三） “激励＋约束”原则缺少 …………………………………………5
1． “激励”原则 ………………………………………………………5
2． “约束”原则…………………………………………………………5
三、现代企业人力资源激励机制的构建策略 ……………………………………6
（一）薪酬激励 ………………………………………………………………6
（二）福利激励 ………………………………………………………………7
（三）事业激励 ………………………………………………………………7
结论 …………………………………………………………………………………9
参考文献
