新意服装有限公司薪酬管理存在的问题探讨

摘要III

AbstractIV

一 绪论1

（一）研究背景与意义1

（二）研究的主要内容1

二 新意服装有限公司薪酬管理问题分析2

（一）公司薪酬制度不完善2

（二）公司薪酬水平偏低2

（三）薪酬体系不完善2

（四）公司工资制度不合理3

（五）缺乏有效的绩效考核机制3

（一）提高管理人员的管理水平4

（二）提高员工基本工资水平4

（三）构建多元化的薪酬管理体系4

（四）设置不同人员工资的结构组成5

（五）建立科学有效的绩效考核体系5

结论7

参考文献8

摘要

薪酬管理是我国企业激励的主要内容和手段，对我国企业的改革和发展起着至关重要的作用。企业薪酬的有效管理，包括合理控制员工成本、员工总体满意度和企业竞争力。良好的薪酬管理制度可以使公司在不增加成本的情况下提高员工的薪酬满意度，这是大多数公司都愿意做的。但是什么决定了工资水平呢?薪酬是否应与工作表现挂钩?如果是，绩效工资和薪酬之间的关系是什么?企业薪酬管理的关键在于从企业的实际情况出发，寻找适合自身发展的薪酬制度。薪酬管理现状,在xinyin co ., LTD)是拿去解释,薪酬管理中存在的问题,在企业的研究,分析这些问题的起因和激励措施来加强管理的公司的雇员的工资。

关键词：薪酬；薪酬体系；薪酬管理；激励；绩效考核