浅谈物业管理公司的人力资源管理

随着房地产业的迅速发展，物业管理公司也受到越来越多的重视，社会各界对其的关注度逐步提高。而当今企业发展中，人力资源的竞争处于重要地位。物业管理公司在寻求更高速发展的过程中，对人力资源的管理也需要逐步提高。我国现有的物业管理公司大多数规模较小，机构简单，对于人力资源方面缺乏细致的管理，主要是有物业公司经理负责，随意性较大。同时，忽视人力资源规划的价值,缺乏系统的人力资源规划。本文正是通过对目前我国物业管理公司人力资源的现状进行分析，并结合吉林市瀚星物业管理有限公司的实际情况，对物业管理公司的特点，存在的问题进行深入论述和分析，并在此基础上提出了物业管理公司实现合理有效人力资源管理的途径。

关键词： 物业管理；人力资源；问题   

目录

绪论1

一、物管公司人力资源管理现状及特点2

（一）物业管理公司概况2

（二）瀚星物业管理有限公司基本情况2

（三）物管公司人力资源管理的特点3

二、物管公司人力资源管理的问题3

（一）缺乏系统的人力资源规划4

（二）对人才的招聘重视不够4

（三）考评方法陈旧4

（四）管理观念传统4

（五）部门定位低，无法统筹全局5

三、实现合理有效人力资源管理的途径5

（一）吸纳社会有志之士，制定公平的激励机制5

（二）加强企业文化建设，建立企业内部职业市场机制6

（三）高级管理者要与时俱进，建立经济有效的考核制度6

参考文献