关于零售业存货管理存在的问题及对策研究

目录

目录2

一绪论5

（一）研究背景及意义5

（二）研究现状和趋势5

二 零售业存货管理管理概述6

（一）存货管理发展6

（二）零售业存货的特点6

（三）存货管理理论6

1.供应商库存管理6

2.经济订货量模型6

3.零库存管理6

三百货零售业存货管理存在的问题8

（一）采购环节缺乏计划性8

（二）存货监管效率低下8

（三）供应链管理失调8

（四）存货数量虚假不实8

四 百货零售业存货管理优化对策9

（一）制定规范的采购程序9

（二）加强控制，提高效率9

（三）明确存货管理岗位责任9

（四）实施存货实物盘点制度，保证账实相符9

五 案例分析——以新乡胖东来百货为例10

（一）新乡胖东来百货简介10

（二）胖东来存货管理分析10

1.供应商库存管理10

2.信息系统的应用10

（三）对胖东来存货管理的建议10

1.合理控制采购成本10

2.以消费者需求为中心调整库存量10

3.重视供应商的管理11

结论12

参考文13

摘 要

随着我国经济的不断发展，对超市、百货公司和大型商业综合体的需求不断增长。批发贸易稳步增长，库存管理逐步正常化。股票是企业重要的流动资产;在日常活动中持有;它们用于销售或消费，是企业流动资产价值的重要组成部分。存货和流动情况是企业现金流运行的晴雨表，存货的合理管理是企业生产和经营顺利进行的必要条件。因此，贸易商必须高度重视库存管理，以保持盈利能力，节约经营成本，提高效率，使企业价值最大化。本文主要讨论批发贸易中的库存管理问题。本文以新乡的胖东来百货公司为例，重点介绍了批发日常管理中的库存管理以及在此过程中出现的问题的解决方案。

关键词：百货零售业 ；存货管理 ；管理问题；控制方法