浅析人力资源管理合理配置及使用

企业人力资源的合理化和利用是现代企业管理的核心，企业只能合理和有效地利用其人力资源来发展其能力，1.建立一个良好的团队，提高企业的效率和获利能力：从现代企业人力资源管理的角度看，目标是通过建立“人力资本”和“人力资源管理”的概念来提高本组织的总体效率，创造有利的环境，强调企业文化，制定人力资源开发战略，将个人与组织发展联系起来，并有效利用个人的价值观。

研究的主要重点是中小企业，首先，简要分析企业在人力资源方面的问题，并审查人力资源合理化的问题，从知识、适当性、动态优化和分配以及个人发展与组织发展之间的对应性的角度寻找人力资源问题的解决办法。

【关键词】：合理配置；使用；企业；人力资源

目录

摘要2

目录3

一、绪论5

（一）研究的背景5

（二）研究的目的及意义5

（三）人力资源优化配置的原则6

1．合理使用原则6

2．良性结构原则6

3．提高效益原则6

二、企业在合理配置与使用人力资源方面存在的问题8

（一）企业人力资源短缺与人力资源浪费并存8

（二）企业对人力资源管理认识狭隘，管理理念落后8

（三）企业人才配置不合理，员工内耗普遍存在8

（四）企业分配机制不透明，员工利益无保障9

（五）企业育人环境差，员工职业发展道路不明确9

（六）企业文化不浓，导致凝聚力不强9

三、企业合理配置与使用人力资源的相关对策10

（一）确立“人力资本”观念，建立人力资源发展战略10

（二）优化企业人力资源，进行岗位分析和测评10

（三）确立“人力资源管理”观念，建立人才配置与使用机制11

（四）提供良好育人环境，明确员工发展道路11

（五）重视企业文化创造，营造良好的企业氛围12

总结13

参考文献