小微企业员工有效性培训问题及对策探讨

小微企业是一个国家经济的命脉，无论是在日本和美国之类的发达国家，还是像我国一样的发展中国家中，小微企业对社会经济的贡献都是很突出的。小微企业可以贡献大量的就业岗位，维系着社会的稳定。小微企业也需要发展，而小微企业发展的本质有赖于员工素质的提高，员工素质提高的途径就是定期对员工进行培训。但在很多企业看来培训所取得的成果并不明显，也就是所谓的培训有效性比较低。这就摆在很多小微企业面前的难题，在小微企业的运营成本中，培训费用所占的比例通常比较低，倘若不解决培训有效性的问题。那么，很多企业就会在发展的过程中取消培训行为，这样的行为会对企业的未来发展造成不利的影响。这种影响不仅局限在企业当中，也会影响当地的经济和当地民众的就业。由此看来，提高小微企业培训的有效性是关乎着社会的事情，本文从原因和解决方法等几方面完成，切实分析小微企业在培训上所遇到的困难和解决方法。

关键字：小微企业；培训；有效性

目录

绪论4

一、相关概念论述5

（一）企业的分类5

（二）小微企业的重要性5

二、企业培训面临的问题6

（一）培训重视理论，忽视后期实践6

（二）重视课程选择，忽视前期的有效性研究6

（三）内部培训效率不高7

（四）重视员工个体技能的提高，忽视组织能力的提升7

（五）体系建制落后，系统化管理不足7

（六）培训工作层次低，培训人员能力低7

三、如何提高企业培训的有效性8

（一）端正态度，摆正员工对培训的认识8

（二）发展“企业学校化”的培训模式8

（三）促进培训成果的转化9

（四）制定合理的培训方案9

（五）采取灵活的培训方式10

总结11

参考文献