华为人力资源管理对我国中小企业人力资源管理的借鉴

在当前社会经济发展形势下，中小企业得到进一步发展，在维护社会稳定和经济发展做出不容小觑的贡献。人力资源作为影响中小企业发展的重要因素，在当前社会经济发展形势下，中小企业必须汲取和吸收现代化管理理念，科学运用现代化管理技术及手段，推进管理理念及管理模式的改革创新，制定科学合理的人力资源管理战略。然而，受到自身要素及历史原因的制约，不少中小企业在人力资源队伍结构上存在不足，未能有效建立起科学有效的人力资源战略体系。为此，中小企业亟待采取规范化管理机制，全面分析我国中小企业人力资源管理现状，制定科学合理的人力资源战略体系，符合企业对人才的需求，并提升企业对人才的凝聚力。基于此，本文主要以华为公司为研究对象，并结合人才战略理论，对人力资源管理的战略规划以及华为公司的人力资源现状、成功的经验进行了深入的剖析，对中小企业的人才管理战略设计进行了借鉴，提出了中小企业人力资源管理设计方案。

关键词：中小企业；人力资源；华为；

目录

绪论1

一、华为公司人力资源管理安全分析2

（一）华为公司简介2（二）华为公司人力资源管理策略2（三）华为公司人力资源管理规划3

二、中小企业人力资源管理存在的问题分析4

（一）人力资源管理思想意识上严重落后4

（二）组织结构上存在的问题4

（三）人力资源管理缺乏战略规划4

（四）对在职员工的人才开发和人力资源管理上严重落后4

（五）培训体系不完善不健全，不能与企业发展战略相适应5

（六）缺乏有效地绩效考核机制和奖励机制5

三、改进和完善中小企业人力资源管理的对策与建议5

（一）实行岗位管理选择真正适合此职位的员工5

（二）招收录用引入竞争机制6

（三）完善员工的激励机制6

（四）加强人力资源能力建设6

（五）构建合作与双赢的企业劳资关系管理体系6

（六）加强企业文化建设7

结论8

参考文献