赣州金泰公司产品开发管理存在的问题及建议

摘要III

AbstractIV

一 绪论1

（一）研究背景与意义1

（二）国内外研究概述1

（三）本文研究的主要内容2

二 相关理论概念3

（一）管理创新3

（二）项目管理3

三 赣州金泰公司产品开发管理问题分析4

（一）企业简介4

（二）赣州金泰公司产品开发管理问题分析4

四 赣州金泰公司产品创新管理的对策5

（一）创建优秀的项目管理团队5

（二） 变换合作创新模式5

（三）新材料产品引进再创新模式5

（四）生产性服务创新5

（五）加强企业跟政府的协同创新产品6

结论7

参考文献8

摘要

我国中小企业近年来发展迅速，对我国新材料工业的发展产生了深远的影响，新材料工业的发展潜力巨大。 企业的发展前景取决于企业自身发展所产生的核心竞争力。 在培育核心竞争力的过程中，我们需要对公司进行定位，了解公司目前的发展瓶颈、发展问题、解决方案和手段。 关于新材料工业的发展，我们知道其竞争力的体现在于企业自身的核心技术。 面对不断创新的新材料的不断发展，我国逐渐转变了发展模式，从以前的核心技术向国外转移，到现在我们拥有了自己的技术产权，我们在新材料产业中的地位逐渐发生了变化，从原材料供应到生产，打破了国外新材料产业的垄断。本文主要针对赣州金泰公司，我们将根据该公司自身的实际经营情况，梳理和了解该公司在创新管理方面存在的技术创新、项目管理、技术开发管理等方面的问题，根据存在的问题，探讨新材料行业下中小企业产品创新的发展现状及对策研究。

关键词：创新管理；产品创新