摘要
随着社会经济的稳定地发展，现如今的这个时代也觉得企业文化建设越来越重要。如果一个企业拥有完善的文化建设，那么在竞争激烈的市场经济中，也会有致胜的法宝。所以，一个企业的发展和繁荣，每一个企业也应该使出九牛二虎之力治理区建设完善的企业文化。
本文研究的目的和意义也在于此，浙江A公司要想解决这些发展难题，需要在抓好业务发展的同事，不断加强企业文化建设，不断完善内部管理和内部控制，从而有效提升公司的软实力。在此基础上，本文通过理论联系实际的方法，通过设计调查问卷、座谈交流等方式对浙江A 公司企业文化建设中存在的问题进行深入分析并问题存在的原因，为该公司进一步提升其企业文化建设提出可行性措施。
关键词： 文化建设；A公司；提升策略
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、研究的背景和意义 ……………………………………………………………1
（一）研究的背景………………………………………………………………1
（二）研究的意义………………………………………………………………1
二、A公司的基本情况………………………………………………………………2
（一）公司的简介…………………………………………………………………2
1. 公司的组织架构 ……………………………………………………………2
2.A公司的人力资源分析………………………………………………………2
3.近几年A公司取得的成就……………………………………………………2
（二）A公司企业文化的现状……………………………………………………3
三、A公司企业文化的分析…………………………………………………………3
（一）企业文化的重要性…………………………………………………………3
1.企业文化的建设有助于提高员工积极性……………………………………3
2.企业文化建设有助于提高企业竞争力………………………………………3
3.企业文化是一种潜移默化的推动力…………………………………………3
（二）企业文化建设环境分析……………………………………………………3
（三）企业文化的调查……………………………………………………………4
（四）企业文化的调查结果分析………………………………………………4
四、企业文化存在的问题……………………………………………………………4
（一）A公司对于企业文化不够重视……………………………………………5
（二）A公司的企业文化建设缺乏中长期的战略规划…………………………5
1．企业文化缺少创新……………………………………………………………5
2．企业文化缺少经济保障 ……………………………………………………5
3.企业文化缺乏奖励机制………………………………………………………6
五、A公司文化建设过程中问题产生的原因………………………………………7
（一）领导和管理缺乏正确的认识………………………………………………7
（二）在施行的过程中重形式，忽略内涵………………………………………7
六、关于对A公司文化建设的几点建议……………………………………………7
（一）建设“以人为本”的企业文化…………………………………………7
（二）重视文化建设……………………………………………………………8
（三）A 公司的企业文化建设长期的战略规划………………………………8
1.提高创新能力…………………………………………………………………8
2.加强企业的资金的投入………………………………………………………8
3.增强奖励机制…………………………………………………………………8
结论………………………………………………………………………………… 9
参考文献
