企业绩效管理中存在的问题及对策分析

企业的发展离不开企业全体员工的努力，在当前经济形势迅速上升的背景下，公司面临着管理体制改革的重新开放。为了适应时代和国内企业的需要，康逸大酒店开始重新规划新的科学的、完整的、合理的绩效考核体制，通过对康逸大酒店内部考评重组，实现整体管理水平和竞争力的提升。在绩效考核的体制的建立中，为建立现代绩效管理制度，康逸大酒店的管理人员遇到了绩效沟通不佳，考核制度不完善等诸多问题，为了解决这些问题，酒店经理必须把绩效管理放到第一位，理清酒店内部绩效管理存在的矛盾和问题。通过对康逸酒店绩效管理的基本情况进行分析，本文分析了康逸酒店绩效管理存在的问题，并就如何改进康逸酒店绩效管理体系提出了一些建议。

关键词：企业；绩效管理；问题；对策分析

目 录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究目的及意义1

二、绩效管理的相关概念2

三、康逸大酒店绩效管理现状2

四、康逸大酒店绩效管理存在的问题2

(一)绩效沟通不到位3

（二）绩效考核周期长降低绩效管理效果3

（三）绩效工资不能完全体现员工的价值3

（四）不重视员工的学习和发展4

 五、康逸大酒店绩效管理的对策4

（一）加强上下级间绩效考核信息沟通4

（二）加快绩效考核循环激励员工工作热情5

（三）调整绩效工资发放标准6

（四）注重员工学习与发展6

结 论6

参考文献