浅谈建华企业并购后的人力资源整合问题

中国前国有企业的人力资源管理在发展形式、评价标准和甄选制度方面存在着非科学和非标准问题，本文件通过分析人力资源管理方面的各种缺陷和问题，提出了在人力资源开发方面开展采购培训和接受社会评价的计划，在工作人员评价方面，建立了一个将质量评价和数量评价、贡献评价和能力评价相结合的评价制度，并提出了一个新的人力资源管理概念。在工作人员甄选方面建立一个科学、民主、公开和透明的机制，建立一个新的机制，改进有关法律法规，采用新的科学手段进行法律管理。

人力资源一体化的影响直接决定了企业合并和收购的影响。在合并过程中，私营公司和国有企业以及双方公司雇用的员工都被收购，因此需要系统地分析这一制度可能产生的心理和行为影响，降低员工的基本留用比例，加强沟通，实施各种奖励制度等等，并成功地完成人力资源一体化。

关键词： 国有企业；人力资源；考评标准    

目录

一、建华企业概况1

二、人力资源管理2

（一）人力资源开发中存在的问题2

l.开发形式单一2

2.开发管理未科学化2

3.评估未社会化2

（二）人员考评中存在的主要问题2

1.评价标准不合格2

2.评价方法单一2

3.忽视定量评价重视定性评价，忽视定量评价2

4.评价结果和挂钩的使用3

（三）国有企业人员选用中存在的问题3

三、解决建华企业人力资源管理问题的对策4

（一）应对人力资源开发问题4

（二）解决员工评价问题的对策4

1.严格按照制度管理，实现用人法治化5

2.改变采用权高度集中的弊端5

3.树立新观念，建立新体制，运用新手段5

四、并购双方雇佣体系和人力资源差异性6

五、民企并购对国企人力资源的影响7

六、民企并购国企后的人力资源整合路径8

（一）成立专门机构，全面统筹8

（二）加强沟通，缓解压力8

（三）降低减员比率，缓冲震荡8

（四）锁定关键员工，留住人才9

（五）重构激励机制，实施多元化激励体系9

参考文献