加大公司创新管理的研究分析

中小型企业在不断发展壮大的过程中，内部和外部环境都在变化。企业要实现自身长久发展，在激烈的市场竞争中生存下来，就必须要改变自身落后的观念，过时的管理模式和组织结构，保持创新的活力。本文通过对加大公司的管理创新案例进行研究，运用案例分析法，调查法，定量分析法，从企业的战略管理、组织结构管理、产品开发等维度，深入分析了加大公司现存的问题，并给出问题的具体解决对策。文章的结构大致为管理创新相关研究综述，加大公司的管理现状及问题，改进措施，最后得出成果总结。加大公司作为我省农业企业的排头兵，综合实力较强，其管理创新案例对其他农业类企业的发展具有一定的借鉴意义。

关键词：创新管理；策略；产品开发

目录

中文摘要2

一、绪论4

（一）研究背景4

（二）研究意义4

（三）研究方法与目的5

（四）研究思路5

二、我国中小企业管理创新发展状况6

（一）企业创新管理理论的研究现状及发展趋势6

（二）企业创新管理必要性6

（三）企业创新发展状况6

（四）创新管理相关内容7

（五）影响企业创新管理的一系列因素8

三、加大公司创新管理现状9

（一）加大公司相关简介9

（二）公司管理现状及存在的问题9

四、加大公司创新管理实践研究11

（一）在创新过程中进行有效的战略指导11

（二）在产品创新管理中统筹规划和产品线概念11

（三）健全公司的产品研发的流程和制度11

（四）在公司创新性人才培养加大力度12

五、结论和建议13

参考文献