浅谈房地产项目工程管理现状和解决方案

摘    要

自2015年以来，房地产部门迅速增长，连续几年投资、建筑面积和销售都在迅速增长，面对这种情况，国家颁布了一系列法律，以改善房地产市场的宏观管理。特别是在可被视为2011年冬季的情况下，不动产公司今后获得资源的机会非常有限，我国的房地产部门在其规范性发展中起步较晚，体制不完善，因此，我国的房地产部门面临的主要挑战是如何利用有限的资源来创造更高的价值。传统的中央集权组织结构越来越不适合不动产企业的现代发展，某些不动产企业的组织结构在企业组织方面如何能够合理化，提高企业资源利用能力和改进项目管理，适应工业的持续发展将是企业面临的一项重大挑战。 

关键词：房地产；项目；工程管理

目 录

摘    要1

一、 房地产项目工程管理含义3

二、 房地产项目工程管理的现状3

（一）、房地产项目质量管理现状3

（二）、房地产项目成本管理现状4

三.房地产项目施工管理的对策4

（一）房地产开发的规划管理 4

（二）房地产开发的设计管理 4

（三）房地产开发的施工管理5

1、 质量控制5

2、进度控制6

3、成本控制7

4、安全控制7

5、工程设计变更管理8

6、合同管理8

7、信息管理9

8、组织协调9

四、结论10

参考文献