微软公司企业管理的创新与变革研究

企业是创新的主体，有效的全面创新管理是提高中国自主创新能力和建设创新型国家的关键途径。创新管理是一个过程，是战略、技术、市场和组织互动的动态过程。成功的创新管理要求公司建立惯例，及时打破旧的惯例，并不断建立一套完整的新规则。成功进行创新管理的关键问题是需要以全面的方式进行创新管理：仅仅开发能力的某些方面或单方面的管理是不够的。许多公司在创新过程的某些方面都达到了高水平的管理能力，但是由于缺乏其他方面的能力而以失败告终。因此，迫切需要研究企业的综合创新管理能力。在此基础上，本文以电子信息服务公司为研究对象，以微软公司为研究对象，对微软公司管理创新中以人为本的创新进行了详细的研究。它主要包括基于人的管理的目标模型和企业领导者的动态管理模型，企业员工的自我实现模型，基于人的管理的组织模型以及基于人的管理的评估模型。然后又对我国互联网企业的管理现状及存在的问题进行分析，我国企业管理目前存在的问题主要有没有普及开明管理的理念、缺少以人为导向的管理目标、没有做到以员工为中心缺乏自我实现的领导者和缺乏有效的企业评估体系等。最后针对这些问题及在借鉴微软公司的成功经验的基础上，从设立协同一致的企业目标、提升企业领导者的领导力、重视企业员工的发展需要、建立有机体性的管理模式和评估企业现状的方式和标准五方面提出我国企业管理创新的策略。从而为我国类似企业发展提供借鉴，促进我国技术型企业的全面发展。

关键词：企业；创新管理；微软公司；变革

目录

一、绪论1

（一）选题背景及意义1

1.选题意义1

2.选题背景1

（二）文献综述1

1.国外的理论研究现状1

2.国内理论研究研究状况2

二、相关理论基础1

（一）管理创新的概念1

（二）人本管理的概念1

（三）企业管理创新的变革1

1.企业管理创新方式的变革1

2.企业管理创新的思想变革2

三、微软公司企业管理创新与变革分析3

（一）企业概况3

（二）微软公司在企业管理创新与变革方面的举措3

1.微软人本管理中的目标模式3

2.企业领导者的动态管理模式3

3.企业员工的自我实现模式4

4.微软人本管理的组织模式4

5.微软人本管理的评估模式5

（三）微软公司企业管理创新与变革中取得的成就5

四、我国互联网技术企业管理现状及问题6

（一）我国互联网技术企业管理现状6

（二）企业管理中存在的问题6

五、我国企业管理创新存在问题的应对策略8

（一）设立协同一致的企业目标8

（二）重视企业员工的发展需要8

（三）提升企业领导者的领导力9

（四）建立有机体性的管理模式9

（五）评估企业现状的方式和标准9

结论11

参考文献