我国中小企业人才流失的原因及对策分析

随着中国社会主义市场经济的发展，自然资源和资本的优势已不再是企业成功的关键，具有技术知识或领导才能的人才将成为资本。21世纪的企业竞争是人才竞争，人才是企业的动力。对于一家要在激烈的市场竞争中壮成长并保持不败的公司而言，留住人才尤为重要。为了避免人才流失对企业的负面影响，有必要研究分析当前的人才流失情况，研究和探索新形势下的人才管理措施，以节约人才。因此，这项工作已成为当前企业人员管理中的关键战略任务。人才外流已成为阻碍民营企业可持续发展的主要问题。

本文以M公司为例，介绍其潜在情况，分析M公司人才流失的现状，得出以下研究结论：最后，分析M公司人才流失的问题。最后，作者提出了减少以M公司为代表的民营公司人才流失的对策。完善招聘和培训体系，加强企业员工的专业管理，塑造企业形象，加强建设。在文化上，改善并提高企业自身素质这些对策来减少人才流失的问题。

关键词：人才流失； 现状；问题； 对策

目录

1绪论1

1.1研究背景及意义1

1.2 国内外研究状况对策的分析研1

1.3 研究内容 2

2人才流失的基本理论3

2.1人才流失的内涵3

2.2人才与人才流失的涵义3

2.3人才流失的特点3

2.3.1常态化3

2.3.2频率过快3

2.3.3集体意识4

3M公司人才流失现状5

2.1 M公司简介 5

2.2 M公司人才流失现状 5

4M公司人才流失存在的问题6

4.1薪酬待遇缺乏竞争力 6

4.2企业员工职业生涯管理不完善6

4.3企业文化建设滞后7

4.4企业主素质偏低 7

5解决M公司人才流失对策9

5.1建立完善招聘和培训制度9

5.2加强企业员工职业生涯的管理9

5.3塑造企业形象并加强文化建设9

5.4 提高企业主自身素质 10

6结论及展望11

参考文献