中铁物资集团华北有限公司培训体系浅析

现如今我国社会经济快速发展，各个行业都面临着重大的发展机遇和挑战，承担着巨大的历史责任，如何能让企业立于不败之地，永葆青春，焕发勃勃生机，那么加强企业员工的培训就显得尤为重要。本文通过对中铁物资集团华北有限公司员工培训情况进行分析，明确了华北公司员工培训中存在的问题，并结合本公司的实际情况，运用企业培训的专业理论，对中铁物资集团华北有限公司员工培训方案进行重新设计。意在通过新的培训工作使公司新进员工尽快的熟悉业务环境、尽快进入角色并开展工作。中铁物资集团华北有限公司员工培训方案包括培训需求分析，培训计划制定及实施，培训评估及反馈。

本文通过具体分析新员工的培训情况，阐明了企业员工培训的战略意义。明确了建立健全完善的培训机制对于一个企业的发展是起决定性作用的。培训，不是单一的形式主义，他是企业投资的长远计划，培训，不是简单的传授与接收，他是形成核心竞争力的枢纽，培训，不只是一个片段，他是一个完整的体系。如何才能驾驭，充分发挥其力量和作用，那就需要高层管理者用长远的目光，在企业中构建一个完美的团队，用专业的知识结构来创建有效的培训，为企业的发展注入活力。

关键词：培训需求；多样化；时效性；机制体制；认同感；归属感；

目录

一、绪论1

二、华北公司培训现状2

（一）职前培训只针对应届毕业生2

（二）培训人员专业度欠缺，培训方法单一2

（三）培训侧重一线员工，对于管理人员培训相对欠缺2

（四）培训结束后评估与反馈不具时效性2

三、华北公司培训应对方案3

（一）计划先行3

（二）内部培训与外部培训并行，培训方法多样化3

（三）重视管理人员培训3

（四）加强培训后有效评估与反馈4

四、华北公司新进员工培训方案设计5

（一）培训需求分析5

（二）培训计划制定及实施5

1.制定培训目标5

2.确定培训内容及课程的设计5

3.确定培训场地及培训设施6

4.选定培训师，确定培训形式及方法6

（三）培训评估及反馈6

五、结论7

参考文献