利郎公司战略环境分析

目前，中国的市场经济竞争已经进入了白热化阶段，信息化浪潮所带动的经济全球化给我国的民营企业带来了巨大冲击。企业发展战略环境分析是企业持久经营的必然选择，在综合企业自身资本现状与技术、人才储备后，通过管理体制的改革有助于企业获得竞争优势。企业战略环境分析涉及到了企业的方方面面，如何依据企业现状与外部环境合理构建企业发展战略一直是学术界的一大难题。

利郎公司作为我国服装行业的代表性企业，存在着内部管理机制落后、核心业务单一以及年度绩效不佳的问题。本文首先介绍了针对利郎公司战略环境的研究背景，随后本文通过波特五力模型、PEST分析法、SWOT模型矩阵来进行利郎公司战略环境的分析。最后，本文给出了利郎公司企业发展战略实施建议与风险防范。

关键词：战略环境；利郎；发展战略

目录

前言1

一、 相关理论基础2

（一） 战略2

（二） 战略环境2

（三） 公司战略环境分析框架2

1． PEST分析2

2． 波特五力模型3

3． SWOT分析3

二、 利郎公司概况4

三、 利郎公司外部战略环境分析5

（一） 利郎公司宏观战略环境分析5

1． 经济环境5

2． 政策环境5

3． 技术环境5

4． 社会环境5

（二） 利郎公司行业战略环境分析5

1． 同行业老玩家的竞争力5

2． 新型产品的替代力6

3． 消费者议价能力6

4． 供应商议价能力6

5． 行业新玩家的替代力6

四、 利郎公司内部环境分析7

（一） 资源分析7

（二） 价值链分析7

五、 利郎公司SWOT分析8

（一） 优势8

（二） 劣势8

（三） 机遇8

（四） 威胁9

六、 利郎公司企业发展战略实施建议与风险防范10

（一） 利郎公司企业发展战略实施建议10

（二） 利郎公司企业发展战略风险防范10

结论12

参考文献