人力资源管理模式研究——以河南高速房地产公司为例

当前，企业人力资源管理是一个系统工程，事业健康稳定发展起到非常重要的作用,构建一个人力资源管理系统,为企业发展是一个房地产公司的高速发展趋势的河南,分析形势的人力资源管理模式的缺陷,并分析当前人力资源管理模式,并结合人力资源管理相关的理论知识和具体的实际情况来加以分析，找到这些问题的根源所在，从企业的自身角度人力资源管理的各个模块提出合理化的建议，进而为企业的发展目标的实现提供有力的人力资源支持。

关键词：人力资源管理；模式；研究

目  录

中文摘要II

第一章 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3国内外研究现状2

1.3.1国内研究现状2

1.3.2国外研究现状2

第二章 相关理论概述3

2.1人力资源管理概念3

2.2人力资源管理的任务3

2.3人力资源管理模式定义3

第三章 河南高速房地产公司人力资源管理现状分析4

3.1 河南高速房地产公司基本概况4

3.2 河南高速房地产公司人力资源管理基本模式分析4

3.3 河南高速房地产公司人力资源管理模式存在的问题6

3.3.1员工内部结构不合理6

3.3.2人力资源规划不健全7

3.3.3绩效考核管理不完善8

3.3.4薪酬管理模式不灵活8

第四章 人力资源管理模式的有效选择与运用措施10

4.1构建科学的岗位管理体系10

4.2优化人力资源管理目标10

4.3构建科学的薪酬管理体系11

4.4构建科学的绩效管理体系11

结论13

参考文献