企业团队建设与管理—以宜家为例

随着科技的发展，企业面临着前所未有的挑战。团队是影响企业发展的重要因素，必须重视。目前，许多企业在快速业务开发过程中忽视了团队建设和管理的重要性，造成了一系列问题。因此如何对各企业进行良好的团队建设和管理是企业稳定高效发展的重要课题之一。

在经济全球化的背景下，市场竞争极其激烈和残酷。遵循达尔文的生存法则和适者生存法则。一个企业要想长期生存和发展，不仅需要与时俱进，还需要更高的产品质量或服务。更重要的是，它需要一个有凝聚力的团队，这对企业的发展是非常重要的。针对市场企业队伍建设和管理的现状和存在的问题，提出了优化队伍建设和管理的对策。

关键词：宜家企业；团队建设；团队管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的与意义1

（三） 研究思路和方法1

1． 研究思路1

2． 研究方法2

二、 团队建设与管理相关理论论述3

（一） 团队建设3

1． 团队建设的概念3

2． 团队建设的基本要素3

3． 团队建设的四个阶段3

（二） 团队管理3

1． 团队管理的概念3

2． 团队管理方法4

3． 团队管理要素4

三、 宜家企业团队建设现状及存在的问题5

（一） 宜家企业简介5

（二） 宜家企业团队现状分析5

（三） 宜家企业团队建设存在的问题5

1． 照搬其他企业的模式5

2． 责任不明确5

3． 企业渴望成功6

4． 团队缺乏有效的激励机制6

（四） 宜家企业团队管理存在的问题6

1． 绩效考核机制不健全6

2． 团队成员教育机制不完善6

3． 团队招聘机制不完善6

四、 解决宜家企业团队建设与管理问题的基本对策7

（一） 解决宜家企业团队建设问题的对策7

1． 改善团队和建立人际关系7

2． 培养优秀的团队领导者7

3． 设定正确的团队目标7

4． 培养团队精神7

（二） 解决宜家企业团队管理问题的对策7

1． 健全团队绩效考核机制8

2． 完善团队成员培训机制8

3． 完善团队选聘机制8

结论9

参考文献