新力地产客户关系管理分析 (2)

进入二十世纪以来，经济的发展涌向房地产行业，在国家相关政策的协力，房地产行业如雨后春笋般纷纷涌现，而快速发展的弊端也很明显，如存在不健全的发展体制限制了一些公司的扩大。同时，如何处理好客户关系，建立健全的客户关系管理系统亦是房地产企业亟待解决的问题。本文以新力地产作为研究对象，讨论当前市场环境下，地产企业如何正确对待客户关系，以个案的研究拓展到整个行业的层面。新力房地产现今开发的客户关系管理的系统还不够完善，存在诸如无法精准定位消费群、管理理念更新迭迟、侧重点仍定位于产品上等相关问题，谋求达到对于客户群的精准把控，让公司的管理结构与时俱进配套发展，注重客户“人”的需求，提高公司核心竞争力。

关键词：房地产 客户关系管理 竞争优势  

目录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 客户关系管理理论基础2

（一） 客户关系管理理论的提出2

（二） 客户关系管理相关理论2

三、 新力地产客户关系管理现状及问题分析3

（一） 新力地产企业概况3

（二） 新力房地产企业客户关系管理现状3

1． 管理层对客户关系管理的关注度3

2． 客户关系管理体系3

（三） 新力房地产客户关系管理案例实证分析3

1． 客户事务实证3

2． 销售业务实证4

3． 施工、维修管理实证4

4． 产权办理实证4

（四） 存在的问题4

1． 经营管理理念较为落后4

2． 组织结构不支持5

3． 难以精准定位客户群5

4． 产品运营中心论5

四、 新力房地产客户关系管理改进方案6

（一） 改进公司管理6

（二） 组织结构变革6

（三） 全面识别客户6

（四） 运营流程再造7

五、 结论8

六、 参ㅤ考文献9