天津中小家电企业市场发展战略研究

随着中国加入全球化经济当中，意味着经济体系之间的分工越来越专业化，产业越来越精细化，意味着竞争上的长远生存比任何时候都要重要，要在相互竞争又合作的基础上获得比较优势和比较利益。家电行业作为中国市场化程度最高的行业，如何通过分析市场现状，分析竞争对手，走出适合自身的发展战略。在当今充分竞争的市场环境当中，是每一位中小家电企业家思考问题，企业管理界理应多作些研究。天津市家电企业经过二十年的发展，犹如大浪淘沙，逆水行舟，不进则退。如何从“价格战”转为“价值战”，如何着力培育企业的技术能力，如何以长远的目光预测未来，优化企业的战略选择，如何充分发挥人力资源优势，如何采取品牌战略，提升企业竞争力，是当今企业最具有实际意义与实际效益的思想。本文运用战略研究的基本方法，对天津市中小家电企业进行理论与实证分析，给企业提供战略选择参考，在战略问题上作一些积极的探索，为解决中小家电企业战略选择问题提供一些新的思路。

在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了天津市中小家电企业发展战略的国内外发展状况；其次，运用swot分析法对企业战略进行详细分析；然后，指出天津市中小家电企业的发展战略目标以及天津市中小家电企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国天津市中小家电企业发展战略的建议。 

关键词：中小家电企业；发展战略；战略目标；家电；市场

目录

绪论1

一、天津中小家电企业的现状分析2

（一）中小家电企业的界定2

（二）中小家电企业存在与问题2

二、天津中小家电企业的战略环境分析4

（一）中小家电企业的SWOT分析4

1.优势分析S（strength）4

2.劣势分析W（weakness）4

3. 外部机会O（opportunity）4

4.外部威胁T（threat）4

（二）市场行为分析4

1.专注于专业化生产，适时进行多元化经营4

2.企业联合成为天津中小家电企业发展趋势4

（三）中小家电企业战略定位分析5

三、对天津中小家电企业发展战略的建议6

（一）改进管理制度和企业文化6

（二） 得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展6

（三）系统解决中小家电企业贷款难对策6

四、天津中小家电企业的战略选择7

（一）中小家电企业的发展阶段7

（二）中小家电企业发展阶段的战略选择7

1.创业阶段的战略选择7

2.成长阶段的战略选择8

3.成熟阶段的战略选择9

4.衰退阶段的战略选择10

结论12

参考文献