浅谈多品牌策略的应用——以宝洁公司洗发用品为例

随着社会的进步，经济的发展，上世纪六十年代起，企业经营上升到品牌的竞争阶段。消费者在考虑购买产品时，除了考虑产品的价格，质量和服务，还会考量产品的品牌价值。品牌和产品间的关联度越来越密切，品牌和消费者之间相互选择，品牌在细分市场，消费者的内在价值观又在塑造品牌。 

品牌的重要性日益凸显，品牌策略也成为企业经营战略思想的重要一环。越来越多的企业在寻求品牌的出路和未来。品牌战略从品牌数量上划分，分为两种，单品牌策略和多品牌策略。两种策略之间并无优劣之分，更重要的是和企业产品以及市场之间的契合度。在多品牌策略方面，宝洁公司发展的比较早，比较有代表性。本文以宝洁公司洗发产品为例，对其多品牌策略运作中的成功经验进行深入探讨。

关键词：宝洁；多品牌；策略；细分市场

目录

一、 引言1

二、 多品牌策略1

（一） 多品牌策略的内涵1

（二） 多品牌策略的分类2

三、 案例分析2

（一） 宝洁公司的发展现状2

（二） 运用多品牌策略的原因3

1． 行业特性3

2． 二元法则3

3． 弃卒保车3

4． 品牌外购3

（三） 优劣分析3

（四） 应用方案4

1． 提前调查市场，完善信息反馈机制4

2． 进行市场细分，多角度定位产品4

3． 合理控制品牌数量5

4． 全面布局，进入低端市场5

5． 建立适当的管理体制5

6． 建立适当的人才机制5

四、 启示6

（一） 理性客观的使用多品牌策略6

（二） 控制品牌数量6

（三） 注重品牌经营6

（四） 强化品牌管理6

（五） 做满足消费者需求的产品7

（六） 策略要与时俱进7

五、 总结7

参考文献