华为公司人力资源管理存在的问题与对策分析

在世界经济增长和中国改革深化改革的背景下，企业集团面临着发展机遇和挑战。“规模经济”是企业集团发展的主要优势，但实际规模效应并不容易实现。“规模经济”要求该组织建立合理有效的管理和控制。作为企业集团管理的一部分，人力资源在管理和运营企业管理组织方面发挥了重要作用，作为企业增长的重要组成部分。不幸的是，在实践中，许多公司企业中的人力资源管理方面前所未有的审查所遇到的挑战而发展企业，现在是宣传联合国的时代，多层次的大型企业的发展和增长，大规模增加监督破产企业集团的困难，难以确保灵活性，损害企业的长期发展。作为我国企业发展的典范，华为不仅要有一个人力资源管理系统，还要更好地协调公司和子公司之间的人力资源管理。本文首先对人力资源管理模式的概念、人力资源管理模式内涵及人力资源管理模式的作用和意义做了概述，然后通过对华为公司简要介绍、华为公司人力资源管理的现状及华为公司人力资源管理存在的主要问题及分析，最后提出了建立充分反映人力资本价值的薪酬体系、推进人力资源发展战略的实施、建立科学的绩效评估体系、人性化管理等五个方面的改善华为公司人力资源管理模式的对策，希望以此对企业绩效考核的研究提供参考。

关键词：华为；人力资源管理；问题；对策

目录

摘要I

一、人力资源管理模式的相关概述1

（一）人力资源管理模式的概念1

1.人力资源管理模式1

2.资源管理人事管理区分1

（二）人力资源管理模式内涵2

（三）人力资源管理模式的作用和意义2

1.人力资源管理一般作用2

2.人力资源与企业可持续发展3

二、华为公司人力资源管理模式分析3

（一）华为公司简要介绍3

（二）华为公司人力资源管理的现状3

（三）华为公司人力资源管理存在的主要问题及分析4

1.管理模式系统混乱4

2.流程制度实用性低4

3.绩效考核灵活性差5

4.薪酬管理模式僵硬5

5.信息化管理效率不高6

三、改善华为公司人力资源管理模式的对策6

（一）建立充分反映人力资本价值的薪酬体系6

（二）推进人力资源发展战略的实施6

（三）建立科学的绩效评估体系7

（四）人性化管理7

（五）完善培训管理8

结论9

参考文献