X公司人力资源管理弊端及对策浅析

社会经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，人是我们21世纪最重要的资源，人力资源管理的重要性就越发突出。X公司是一家大型民营企业，在市场经济竞争中，砥砺前行，勇于改革创新，发展迅速成为行业领头羊。但人力资源管理是他们企业一项非常重要的发展战略，不断优化人力资源配置，优化人才结构。古人云“兵马未动，粮草先行”， X公司优化人力资源管理制度意义深远。对X公司现有的人力资源管理中存在问题进行归纳，通过问题分析来对人力资源管理系统进行优化设计，提出了相应的对策措施，从而来提升公司人力资源管理效能。

关键词：X公司 ；人力资源管理；弊端；对策

目录

中文摘要1

绪论1

(一)选题的背景及意义1

（二）国内外研究现状1

（三）研究目的及思路1

一、X公司人力资源管理中存在问题3

（一）人力资源管理部门职权不清3

（二）人力资源结构不合理3

（三）人职匹配、功效挂钩方面存在缺陷3

二、X公司人力资源问题产生的原因4

（一）人力资源职能部门定位不准确4

（二）缺乏科学用人体制和培训系统4

（三）缺乏科学的薪酬激励及绩效管理4

（四）人员流失严重，社会招聘困难4

（五）人员工作责任意识不强4

三、科学的人力资源管理对策6

（一）加强职能部门管理，职权清晰6

（二）合理配置，优化素质6

（三）科学设计，树立导向7

（四）量化考核，形成体制8

结论与展望9

参考文献