Y公司的管理创新研究

本文首先阐述管理创新原理相关理论，分析其起源和内容。然后通过举例说明的方式，理论结合实践，引入实际案例，分析其发展受阻的原因和进行管理创新的必须要性，为中小型家族企业提供十分实际可行的管理创新建议。从Y公司发展情况、Y公司管理中存在的问题、Y公司存在的问题产生的原因等三个方面进行论述。 同时对 Y公司如何进行管理创新给出了一些建议。主要从组织创新、制度创新、战略创新、观念创新和文化创新等五个方面进行了分析。希望通过本文的研究可以为我国企业在管理创新方面带来具有价值的参考和借鉴。

  

关键词：管理创新；中小型家族企业；家族式管理

目  录

1  绪论1

2  相关理论2

2.1  管理创新与重要性2

2.1.1  管理创新的含义2

2.1.2  管理创新的重要性2

2.2  管理创新的内容2

3   Y公司的管理概述3

3.1  Y公司简介3

3.2  人力资源管理3

3.2.1  薪酬管理3

3.2.2  晋升管理3

3.2.3  培训管理3

3.2.4  荣誉及福利管理3

4  Y公司管理存在的主要问题及原因4

4.1 存在的问题4

4.1.1  经验主义领导4

4.1.2  实施人情化管理4

4.1.3  员工的区别对待4

4.2  Y公司管理存在问题的原因5

4.2.1  外部原因5

4.2.2  内部原因5

5   Y公司管理创新的对策6

5.1  观念创新6

5.2  组织创新7

5.3  制度创新7

5.4  战略创新8

5.5  文化创新8

结论9

参考文献