华阳公司绩效管理问题研究

近年来，越来越多的企业管理者意识到了绩效管理在企业经营管理中的重要作用。科学有效的绩效管理可以激发员工的工作积极性，调动员工的工作投入度和责任心，为公司创造更多的效益。绩效管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中有足够的动力和核心竞争力，表现出巨大的推动企业战略发展的作用。在此基础上，众多专家学者和业界管理者对绩效管理进行了深入研究并取得了众多成果。

本文首先对绩效管理的基本理论进行分析梳理，接下来以华阳公司为为例进行重点研究，对该公司的绩效管理中存在的问题和问题产生的原因进行分析，进而提出一定的改进建议。本文的研究对于华阳公司绩效管理改革，进而全面促进企业发展具有一定的指导意义。

  

关键词：绩效管理；持续改进；绩效考核

目  录

一、绪论1

二、绩效管理的相关理论1

（一）绩效管理的相关概念1

（二）绩效管理的特点1

1.多因性1

2.多维性1

3.动态性1

三、华阳公司概况及其绩效管理现状2

（一）华阳公司概况2

（二）华阳公司绩效管理现状2

1.华阳公司的绩效管理体系2

2.华阳公司的目标管理制度2

3.华阳公司的绩效考核现状2

（三）华阳公司绩效管理存在的问题分析3

1.绩效管理源于上级的要求，管理者的重视停留在形式3

2.绩效目标的制定与企业战略的关联度不高3

3.绩效考核指标设置不科学3

4.考核结果未进行全方位运用4

四、优化华阳公司绩效管理的对策4

（一）加大宣传力度和深度，鼓励员工积极参与4

（二）绩效目标的制定与公司战略相结合4

（三）科学设置绩效考核指标5

1.运用针对性强的指标5

2.大幅减少专业管理考核指标5

（四）合理运用绩效考核结果5

五、结论5

参考文献