加鼎集团企业文化建设策略研究

中国大多数企业领导者对企业文化的关注不够，缺乏核心价值观和经营理念，大多数企业采用家族式管理。家族企业文化制约着企业竞争机制的建立，不利于企业的可持续发展。针对这些问题，我们分析了加强企业文化建设，走可持续发展道路的途径。公司持续成功的原因在于公司自身价值观的超额市场因素;因此，越困难，我们就越需要关注企业文化的力量;经济在下行周期越多，我们就越需要加强自身的质量和能力。基于此，本文采用理论与实践相结合、以调査统计数据为辅助的方法，从企业文化这一角度切入，运用企业文化的相关理论模式以加鼎集团这样一个企业为例，对公司的企业文化现状进行客观分析和评估，根据相关调査结果，找出公司企业文化建设需要改善的方面并制定了相应的实施方案加以改进。希望通过本文的分析研究能为为相关企业开展经营活动提供有益的借鉴和帮助。

关键词：企业文化建设，学习型组织，学习型企业文化

目录

绪论4

一、企业文化研究概述5

（一）研究背景5

（二）研究意义5

二、企业文化相关理论综述7

（一）企业文化存在的意义7

（二）企业文化的特征7

（三）企业文化发展现状8

三、加鼎集团文化建设现状10

（一）加鼎集团公司概况10

（二）加鼎集团企业文化现状10

（三）加鼎集团企业文化发展中存在的问题10

四、加鼎集团企业文化改善方案14

（一）加鼎集团企业文化建设方案的思路14

（二）加鼎集团企业文化建设提升策略15

（三）加鼎集团企业文化改善方案实施的保障措施16

五、结论18

（一）研究结论18

（二）研究不足与展望18

参考文献