中小型国有企业核心员工的激励机制探讨

企业如果想要获得更多的利益离不开所有员工的共同努力，员工若能激励到位可以让企业获得更多利益。但每个企业都需要有合适的员工激励机制，才能让企业和员工都获得更多利益。由于社会是在不停的变化，企业员工也不是一直都没有变化的，所以员工的激励机制在企业实施过程中会出现很多问题，这就需要根据企业的实际情况去修改激励机制。本文是以江西GC为例子根据国内外研究成果去分析研究企业的人员激励体制，而GC是一家很有传统文化气息的糕点行业，它在江西地区有着较高的名气和影响力，这点与它的企业管理制度有很大关系。但是企业现在使用的管理制度多少都会随着企业的发展和企业员工数量的增加而产生新的问题，企业的激励措施对员工的激励效果也会越来越低。若想要改变得这个局面并更好的提高员工的工作积极性，企业需要找出企业的激励体制在实际运用中产生的问题，分析产生问题的原因并提出合理的改进的建议，为企业提供更好的发展助力。

关键词：企业管理；人力资源；激励机制；员工激励

目  录

摘　要2

目  录3

一 绪  论4

（一）研究背景4

（二）研究意义4

（三）研究方法5

1.国内研究现状5

二 企业员工激励的基本理论7

（一）员工激励的基本概念7

（二）员工激励的理论7

1.需求层次理论7

2.双因素理论7

3.公平理论7

4.期望理论7

5.强化理论8

6.员工激励效果的评价方法8

三 GC员工激励机制运行状况分析9

（一）GC的企业状况9

（二）GC员工激激励的基本经验9

（三）GC员工激激励存在的问题9

1.员工薪酬激励机制不够合理9

2.福利待遇激励没有利用到位10

3.员工培训机制效果不太明显10

4.岗位晋升激励机制使用不顺利10

5.激励方式比较少10

四 企业人员激励体制方面的改进建议12

（一）薪酬机制的改进12

（二）福利待遇制度的改进12

（三）员工培训激励机制的改进12

（四）对岗位晋升激励机制13

(五）不断创新员工激励形式13

总  结14

参考文献