LT企业人才“跳槽”的原因及其举措分析

随着我们国家市场经济的不断发展和完善，除生产外，企业的竞争也开始在文化水平上更加明显地体现出来。这样的特点是在新时期经济快速发展和企业体制改革的市场环境下，为企业提供足够的企业竞争力和市场适应能力。在日益激烈的市场竞争的背景下，如果公司能够理解企业文化点，就可以在市场竞争中发挥主动，促进公司发展。

本文以LT企业为例。首先，简单阐述企业文化建设的相关概念、特点和内容。为之后的研究建立一定的基础。其次，对LT企业文化建设的当前情况进行了详细分析，并总结其中存在的问题。最后，再结合实际情况，提出相应的改进对策。希望其他企业在遇到这方面的类似问题，也能提供有用的参考。

关键词：文化建设；竞争力；人力资源；激励机制    

目录

前言1

一、企业文化相关理论概述2

（一）企业文化的概念2

（二）企业文化建设特征2

（三）企业文化建设内容2

（四）企业文化建设的重要性3

二、LT企业文化建设现状4

（一）高度集中的企业文化4

（二）保守与革新并存的企业文化4

（三）逐步进入市场经济体制的企业文化4

三、LT企业文化建设存在的问题6

（一）无法有效指导企业经营活动6

（二）对企业文化的认识不清晰6

（三）无法充分反映员工的需求6

（四）与企业管理制度无法有效连接7

四、LT企业文化建设问题成因分析8

（一）企业文化缺乏有益的环境8

（二）对企业文化不够重视8

（三）企业文化导向功利化8

（四）企业文化制度机制不完善8

五、改善LT企业文化建设的对策10

（一）建立健全的员工激励机制10

（二）强化文化建设与生产经营的联系10

（三）完善企业文化建设的体制11

（四）增强企业文化学习的氛围11

（五）树立企业品牌特色文化建设的意识12

结论13

参考文献