摘要
伴随着市场经济形势变化的不断加快，企业如果想保持稳定、高速、长久的发展就离不开忠诚奉献，自主创新的员工。因此有效的员工激励机制显得尤为重要，并且已经成为企业发展的关键因素。这不仅可以减少员工“出工不出力”的懈怠现象，而且也能够解决企业人才的外流现象，能够充分调动企业员工的主观能动性、工作积极性，有力促进企业持续稳定的发展。但是在实际工作中却常发生问题的是：既耗费了大量的资源也没达到激励效果。所以有效的激励成了激励制度的关键，这也是我研究公司员工激励机制的理由，为现代企业能够在竞争日趋激烈的国际市场环境中稳步发展，以及企业能否在将来的市场竞争中获取优势地位插上翅膀。
关键词：激励机制；对策；中小企业
目录
绪论 ……………………………………………………………………………………1
一、激励机制的相关理论 ……………………………………………………………2
（一）激励的定义…………………………………………………………………2
（二）激励机制的内涵……………………………………………………………2
（三）激励机制的主要内容………………………………………………………2
1.激励主体与客体…………………………………………………………………2
2.激励目标…………………………………………………………………………2
3.激励手段…………………………………………………………………………2
（四）建立和完善的必要性………………………………………………………2
1.提升企业吸引力…………………………………………………………………3
2.激发员工潜能发挥………………………………………………………………3
3.降低员工离职率…………………………………………………………………3
二、SHRM存在的问题…………………………………………………………………3
（一）SHRM公司简介 ……………………………………………………………3
（二）SHRM现状 …………………………………………………………………3
（三）SHRM存在的问题 …………………………………………………………4
1.片面认为奖励就是激励，缺乏约束……………………………………………4
2.固定员工薪酬与临时员工薪酬倒挂……………………………………………5
3.人的价值得不到充分的体现运用………………………………………………5
4.人才缺乏良好的成长环境和发展机会…………………………………………5
三、SHRM的改进措施…………………………………………………………………5
（一）因人而异的薪酬制度………………………………………………………5
（二）完善绩效考核制度…………………………………………………………6
（三）注重精神激励………………………………………………………………6
（四）用保障留住人才……………………………………………………………6
结论 ……………………………………………………………………………………8
参考文献
