ERP在制造企业应用中的问题研究

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台，可以优化企业管理流程、提升管理深度、降低综合成本、提升管理效率、增加企业核心竞争力。随着“中国制造2025”十年规划的提出，以及全球化竞争日益深入，国内越来越多的制造企业开始上线ERP系统，但真正能运用成功几率却并不高，大部分企业往往投入了大量的人力、财力，却往往事倍功半，甚至取得了相反的效果。本文将通过对ERP系统的理论阐述，分析目前普遍存在的对其的认识误区，分析企业上线过程中遇到的常见问题并提出若干建议。对制造企业正确认识ERP，避免盲目上线或走入误区，正确的进行信息化建设具有一定的现实意义。

关键词：ERP；企业管理；制造业 

目录

绪论1

一、什么是ERP2

（一）ERP的定义2

l.内部集成2

2.外部集成2

（二）ERP的管理思想2

l.内部集成方面2

2.外部集成方面3

（三）ERP的发展历史3

二、ERP在国内的应用现状5

（一）国内制造业ERP发展现状5

（二）制约ERP应用的主要因素5

l.软件市场不规范5

2.对ERP的认识不足6

3.缺少专业人才6

4.一把手重视不足6

5.企业基础管理薄弱6

6.缺乏项目管理的思想7

7.业务流程再造敷衍7

8.相关方协同不足7

三、成功实施ERP的对策建议8

（一）管理思想的变革8

（二）选择合适的软件及功能8

（三）培养专业的内部ERP团队8

（四）企业高层的重视9

（五）基础数据监督9

（六）项目管理的方式推进ERP实施9

（七）合理的流程再造9

（八）0ERP行业的整合发展9

结论11

参考文献