A集团企业文化建设策略研究 (4)

企业文化是企业的精神财富，创造了企业管理过程中的独特功能。被应用到公司的管理中，有一致的目标。然而，中国企业文化战略还没有引起应有的重视，企业文化的发展缺乏系统的理论指导。有效的组织和实施企业文化建设，提高核心价值观，增加员工企业文化观念培训，建设企业文化激励机制等企业文化部分的工作是刻不容缓的。

本文以A集团为例，通过分析该公司企文化建设的现状，深入挖掘企业文化建设存在的问题，并且制定相应的策略完善A集团企业文化的建设。

关键词：企业文化；经营管理；企业特色；核心价值观

目录

绪论7

（一）研究意义4

（二）研究背景4

（三）研究内容5

（四）研究方法6

一、企业文化的内涵和特征7

（一）企业文化的内涵7

（二）企业文化的功能7

1、导向功能7

2、约束功能7

3、激励功能7

（三）企业文化的特征8

1、企业文化的历史性8

2、企业文化的人本性8

3、企业文化的动态性8

（四）企业文化的影响因素8

1、民族文化8

2、世界文化8

3、员工队伍结构8

二、A集团企业文化建设现状9

（一）A集团发展概况9

（二）企业文化建设现状及问题9

三、A集团企业文化建设存在的问题及成因分析11

（一）A集团企业文化建设存在的问题11

1、文化建设目标脱离企业现状11

2、忽视了企业文化的创新和个性化11

3、员工缺乏热情与抵制11

（二）原因分析11

1、历史包厚重11

2、忽视文化建设12

3、企业家对企业文化建设缺乏全面的认识12

四、A集团企业文化建设的建议13

（一）结合企业现状进行文化建设13

（二）创建学习型组织，充分挖掘人的积极性和创造力13

（三）灌输员工企业文化建设思想，增加员工热情13

结论14

参考文献