江苏启建创能科技有限公司供应商管理研究

随着市场竞争的日益激烈，企业管理逐渐转向企业间的竞争和供应链之间的竞争。作为供应链供应商，他们逐渐受到企业的关注和关注，企业认识到供应商的重要性，通过供应商管理提高整个供应链的运行效率。

本文以启建创能科技股份有限公司为例，对公司的供应商管理进行了研究。启建创能科技有限公司与众多的供应商进行沟通，在管理上还存在着不同的问题。本文分析了该公司存在的问题及改进措施。本文首先简要地阐述了供应商管理的相关理论，包括供应商的定义、目标、选择方法、供应商的相关规定、供应商的相关规定与供应商有关的；与供应商有关的规定；与供应商有关的规定；与供应商有关的规定；第二项规定；它提供了启建公司的一般介绍。通过对公司经营状况的分析，发现公司在供应周期、产品质量、声誉和成本等方面主要存在供应商管理问题。最后，结合企业实际情况和供应商管理理论知识，提出了改进的管理方法。

关键词： 供应商管理；存在问题；优化措施

目录

一、启建公司供应商管理现状1

（一）公司概况1

（二）供应商管理现状及分析1

二、启建公司供应商管理存在的问题及原因分析4

（一）供应商准入门槛低4

（二）供应商供货时间不稳定5

（三）供应商产品质量部分不达标5

（四）评价体系不完善5

（五）对供应商缺乏激励和控制6

三、启建公司供应商管理对策6

（一）严格把控新增供应商6

（二）加强质量观念6

（三）完善评价体系7

（四）建立激励机制7

（五）建立监控机制8

参考文献