中小企业战略管理研究—以水务集团为例

作为市政公共服务的重要组成单位，城市水务发展水平会直接影响居民生活质量以及社会经济发展状态。随着市场化改革程度不断加深，我国城镇化发展速度有了明显改变，相关因素导致我国水务行业开始承担前所未有的生存竞争压力。从目前发展状况来看，国有供水企业所采用的传统经营管理方式无法满足国民经济发展需求。为了迎合全新发展趋势，抓住良好发展机遇，同时为居民、政府机关以及企事业单位提供高质量、高效率的水务服务，水务公司急需改革。在对城镇水务行业发展状态以及自身特征进行全面总结条件下，结合发现的实际问题，在充分利用自身优势条件基础上，制定企业发展战略，这样不仅能够提高改革效率，同时也有助于企业可持续发展目标的最终实现。

本文以JNQY水务集团为例，通过对其战略管理现状的分析发现，该企业在战略管理方面还存在较多的问题和不足，对此本文基于企业管理理论提出了相应的解决对策和建议，希望能够对该企业的发展有所帮助。

关键词：战略管理；中小企业；内部控制

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、概念界定与理论基础2

（一）企业战略2

（二）战略管理2

（三）发展战略2

三、JNQY水务集团外部环境分析3

（一）政治法律环境3

（二）经济环境3

（三）社会环境4

（四）技术环境4

四、水务集团企业战略实施与保障措施5

（一）提升主营业务发展水平5

（二）强化内部管理措施7

（三）强化多元经营8

五、结语9

参考文献