中小企业员工招聘的问题及对策研究——以贵州鼎正集团分公司为例

21世纪是人才辈出的时代、是优秀人才吃香时代、同时也是人力资源管理开始受到重视的崭新时代。员工招聘是企业人力资源管理的首要且重要工作，尽管新一代信息技术的快速发展及日趋完善的人才市场为企业人才招聘提供了有利条件，但也给企业人力资源管理带来了新问题、新挑战，尤其是全球化进程的加快，使得企业人员流动更加频繁，优秀的求职者所拥有的就业机会也越来越多。招聘不再像以前一样仅仅只是填写一张表那么简单，如今注重招聘质量成为各企业的重要任务。怎样招聘到适合企业发展的优秀人才、降低人员流动性及提供员工满意度等成为企业员工招聘过程中需要解决的重要问题。

关键词：中小企业;员工招聘

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景及研究意义1

（二） 研究现状1

（三） 研究内容2

（四） 研究方法2

二、 相关概念和理论3

（一） 中小企业的界定3

（二） 员工招聘的流程及渠道3

（三） 员工招聘对中小企业的意义4

三、 中小企业员工招聘问题分析——以贵州鼎正集团分公司为例5

（一） 贵州鼎正集团分公司简介5

（二） 贵州鼎正集团分公司招聘现状5

（三） 中小企业员工招聘中存在的问题6

1． 企业对人力资本不够重视6

2． 招聘人员的专业素养不高6

3． 招聘渠道单一不合理7

4． 招聘过程忽视了企业文化因素7

5． 缺少对招聘结果的评估工作8

四、 解决对策8

（一） 重视人力资本投资8

（二） 提高招聘人员的专业素养8

（三） 合理选择招聘渠道9

（四） 将企业文化因素融入招聘过程中9

（五） 重视招聘结果的评估工作10

五、 结论与展望10

参考文献