上海纺织集团人力资源国际化战略问题及对策

随着市场的不断发展，人才对于企业的作用越发的凸显，企业对于人力资源管理也越发的重视。人力资源管理对于企业国际战略的影响也逐渐增大。我国众多企业都开始重视人力资源管理，以更好的推进国际化战略的发展。本文首先阐述了研究的背景及意义，研究的思路和方法等，其次对人力资源的相关理论进行分析，并以上海纺织集团为例，分析其在人力资源管理中存在的问题，主要表现在--岗位需求与人才储备的结构性矛盾激增、全球竞争对人力资源整体素质提出了更高要求、国际化过程中企业对社会人才的吸引力不足三个方面，结合人力资源管理理论和跨文化管理理论，针对性的提出了以下解决对策：第一，人力资源的结构要面向国际化调整，对人才结构进行全面的提升，并对人力资源的配置进行国际化调整。第二，加快员工国际化观念的转变，在此基础上，根据员工的自身情况和岗位安排，加强对员工的国际化培育和培训。第三，对人才进行国际化配置，提升企业自身的吸引力，要建立国际化的人力资源库，及时调整国际化人才配置方式。以上三点，为企业的国际化战略提供了基础。

关键词： 纺织企业；国际化战略；人力资源管理    

目录

绪论4

一、人力资源及国际化战略概述5

（一）人力资源理论5

（二）人力资源国际化战略5

二、上海纺织集团人力资源国际化战略现状5

（一）基本情况5

（二）上海纺织集团国际化人才队伍现状5

（三）人力资源国际化战略实施现状6

（四）实施国际化战略对企业人力资源建设带来的机遇6

三、上海纺织集团实施人力资源国际化战略存在的问题7

（一）岗位需求与人才储备的结构性矛盾激增8

（二）全球竞争对人力资源整体素质提出了更高要求8

（三）国际化过程中企业对社会人才的吸引力不足9

四、上海纺织集团人力资源国际化的建议10

（一）人力资源结构面向国际化调整10

1.人才结构进行全面提升10

2.人力资源配置的国际化调整11

（二）加强员工的国际化素质培训11

1.加快员工国际化观念的转变11

2.高层次人才培育和培训面向国际化11

（三）人才国际化配置，提升企业自身的吸引力11

1.建立国际化人力资源库11

2.及时调整国际化人才配置方式12

结论13

参考文献