中小企业核心竞争力培育分析——以DL公司为例

我国有七成以上的中小企业成长潜力很弱，平均寿命只有3年。如何提高中小企业的整体素质，增强其可持续发展能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。中小企业为了能够很好地迎接经济全球化进程中日趋严峻的挑战，除了需要得到政府及其他组织机构的支持外，从长远发展的观点来看，构建并提高自身的核心竞争能力应该成为其首选，也是必然选择。

本文通过文献研究，理论分析和案例分析的方法在中小企业核心竞争力的理论基础之上，明确中小企业的界定，核心竞争力的理论内涵以及我国中小企业核心竞争力培育所需的条件，并以DL中小企业为例，对其核心竞争力培育的现状以及影响企业核心竞争力培育的主要因素进行分析，最后结合DL公司的经营特点提出加强DL公司核心竞争力的培育和提升的有效途径，为我国中小企业核心竞争力的培育提供参考依据。

关键词：中小企业；核心竞争力；培育方法；分析研究

目  录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究内容1

二、相关理论概述2

（一）中小企业的界定2

（二）中小企业的特点2

（三）核心竞争力的内涵3

（四）企业核心竞争力的构成要素3

三、我国中小企业发展现状以及核心竞争力培育所需的条件4

（一）我国中小企业发展现状4

（二）中小企业核心竞争力培育需要的条件5

1.拥有先进的价值理念（企业文化）5

2.拥有良好的组织能力5

3.拥有超强的管理能力5

4.拥有好的企业管理制度5

5.拥有核心的技术能力5

6.拥有一支知识结构合理的人才队伍6

四、我国中小企业核心竞争力培育的现状分析——以DL公司为例6

（一）DL公司概况6

（二）DL公司核心竞争力分析7

1.环境因素分析7

2.SWOT分析7

（三）影响DL公司核心竞争力培育的主要因素7

1.无明确的战略定位7

2.人力资源管理水平差7

3.营销竞争能力不足7

4.技术创新能力弱8

五、中小企业核心竞争力培育和提升的途径8

（一）制定培育和提升核心竞争力的长远战略规划8

（二）提高人力资源管理水平8

（三）正确市场定位，创新营销观念8

（四）加强创新机制的培育8

结论9

参考文献