沈阳银信公司员工绩效问题与对策研究

绩效考核在商业银行经营管理中心发挥着核心与引领作用,绩效考核方法的选择与优化。对其经营发展有着举足轻重的作用。本文是以沈阳银信资产管理有限公司的员工绩效为研究对象，首先对沈阳银信资产管理有限公司的简介，对公司绩效存在的问题进行论述，最后对沈阳银信资产管理有限公司成立十五年的发展历程从这三个方面对沈阳银信资产管理有限公司的现状进行阐述，随后对公司业绩、员工绩效进行研究，发现沈阳银信资产管理有限公司存在全员参与绩效意识不强、绩效考核方式单一、缺乏与员工的沟通与反馈、绩效指标缺乏针对性等问题，最后针对提出的问题给出了相应的解决办法全员参与绩效、建立健全考核方式、加强员工的沟通与反馈和建立科学的绩效考核指标等相应的对策。

关键词：催收行业； 员工绩效； 绩效考核

目  录

一、绪论4

（一）研究背景4

（二）研究意义4

（三）研究内容4

二、绩效考核相关理论概述4

（一）绩效的概念4

（二）绩效管理体系5

（三）文献综述5

三、沈阳银信资产管理有限公司现状5

（一）沈阳银信资产管理有限公司简介5

（二）沈阳银信资产管理有限公司绩效考核现状6

（三）沈阳银信资产管理有限公司员工绩效问题6

四、沈阳银信资产管理有限公司员工绩效问题对策9

（一）全员参与绩效考核9

（二）建立健全考核方式9

（三）加强员工的沟通与反馈10

（四）建立科学的绩效考核指标10

五、结论11

参考文献