中小型企业新入职员工培训问题分析

从20世纪末以来，国家对于中小型企业的支持力度显著加强，我国的中小型企业大量涌现并得到高速的发展，为我国经济社会发展注入活力，但随着全球化经济一体化的日益加剧，跨国企业在我国也不断发展壮大，我国的中小型企业除了同行业的中小型企业的竞争之外，也面临着国内大型企业以及国外跨国企业的挤压，再大的市场经济环境下，我国中小型企业发展变得越来越艰难。许多的中小型企业开始注意到人才的培养，关注对员工的培训，对企业发展的重要性。

关键词：员工培训；培训现状

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景1

（二） 研究意义1

（三） 创新点1

（四） 研究方法和思路1

（五） 国内外对于员工培训的研究现状2

二、 相关概念概述2

（一） 培训的定义及类型2

（二） 中小型企业的界定及特点3

（三） 中小型企业新入职员工培训的特点3

（四） 新入职员工培训的必要性和现实意义4

三、 X企业新入职员工培训现状4

（一） 企业背景4

（二） X企业新入职员工培训实施5

（三） 培训内容6

四、 X企业新入职员工培训面临的主要问题及原因分析7

（二） 培训方式传统8

（三） 培训注重短期效益，而不注重长期回报9

五、 改善X企业新入职员工培训问题的对策9

（一） 企业管理者应更新观念，重视员工整体工作水平的提高9

（二） 注重员工培训需求分析9

（三） 根据企业需要丰富培训内容9

（四） 多种培训形式相结合10

（五） .建立健全培训评估机制，注重评估与反馈10

（六） 合理规划培训工作, 提高员工的学习主动性10

（七） .注重培训的长期回报，加大培训资金投入10

六、 提升中小型企业新入职员工培训的建议11

（一） 做好新入职员工的培训需求分析，建立可控的培训目标11

（二） 深化培训的内容，多种培训方式相结合11

（三） 注重培训的评估反馈11

（四） 其它方面的建议12

七、 总结12

参考文献