众工公司员工激励问题研究

随着现代企业管理理念的发展与更新，企业激励管理逐渐成为企业的重要战略资源和提升企业核心竞争力的重要保障。因此，对于企业而言，员工激励机制是否得当直接关系到企业人力资源能否得到充分的利用，以及企业员工的凝聚力和主观能动性的发挥等方面，因此对企业的员工激励机制的研究具有重要意义。基于此，本文结合众工公司实例对企业的激励机制问题进行探讨分析，首先在其人力资源激励概述的基础上，对该公司人力资源激励存在的主要问题展开分析，然后结合该公司的实际情况及人力资源相关的激励管理理论对造成主要问题的原因进行剖析，最后根据问题和原因提出完善该公司人力资源激励的对策建议，以此有效促进众工公司人力资源激励管理，同时也为其他公司解决类似问题提供借鉴。

关键词：人力资源；激励；众工公司

目录

一、 引言1

（一） 研究背景和意义1

（二） 国内外研究现状1

1． 国内研究现状1

2． 国外研究现状2

二、 众工科技公司人力资源激励概述3

（一） 众工科技公司简介3

（二） 公司激励机制的概述3

1． 目标激励3

2． 晋升激励3

3． 培训激励4

4． 榜样激励4

5． 薪酬激励4

三、 众工公司人力资源激励存在的问题4

（一） 薪酬制度的不完善4

（二） 绩效考核制度不完善4

（三） 不注重员工长远职业生涯发展5

（四） 培训晋升激励不完善6

四、 众工公司人力资源激励存在问题的主要原因6

（一） 人力资源管理理念薄弱6

（二） 缺乏精神激励6

（三） 文化激励不到位6

（四） 薪酬体系缺乏活力7

五、 完善众工公司人力资源激励的对策7

（一） 建立激励需求动态管理机制7

（二） 建立和谐的企业文化激励体系8

（三） 完善绩效考核机制8

（四） 建立合理晋升和荣誉制度8

（五） 柔性管理，兼顾物质与精神激励9

六、 结论9

参考文献