沿江管理有限公司激励机制现状与改善对策初探

自人类社会迎来知识经济时代以来，人力资源已成为企业不可或缺的一种战略资源，人力资源管理的职能也从过去的人事管理转化为了战略管理。在人力资源管理中，最重要的内容就是激励管理与激励管理机制。所以，对企业的激励管理机制与激励管理问题进行研究与分析，对企业提高人力资源管理水平意义重大，企业人力资源管理成功与否关键在于激励管理机制的科学性。本文采用理论结合实际的分析方法，对沿江高速公路管理公司员工激励管理创新问题进行探讨。在理论、现状分析的基础上，针对沿江高速公路管理公司员工激励管理存在的问题，给出了相应的对策建议。本论文研究将丰富新时期我国民营企业人力资源管理理论研究，对沿江高速公路管理公司人力资源管理工作起到一个参考指导作用。

关键词:高速公路管理;员工;激励管理机制;激励管理管理

目  录

1引言5

2 沿江高速公路管理有限公司员工激励管理现状分析6

2.1沿江高速公路管理有限公司企业概述6

2.2沿江高速公路管理有限公司员工激励管理现状分析7

3 沿江高速公路管理有限公司员工激励管理存在的问题9

3.1激励客体不明确9

3.2激励主体单一9

3.3激励的目标设定不合理9

3.4激励缺乏必要的反馈9

4 沿江高速公路管理有限公司员工激励管理存在问题的原因11

4.1管理层对员工激励的认识不足11

4.2现行薪酬制度无法体现岗位差异性11

4.3员工的职业发展空间不足11

4.4缺乏特殊的员工激励方式12

5  有效创新沿江高速公路管理有限公司员工激励管理问题的对策建议13

5.1明确激励管理的客体13

5.2薪酬激励管理方式多样化13

5.3进行合理的激励管理的目标设定14

结语16

参考文献