华为公司研发管理分析和经验启示

近年来，随着世界经济全球化的不断加深，再加上中国企业的创业与经营大环境变得越来越成熟并且不断完善，科技型企业如雨后春笋般的发展起来，逐渐走出国门，面向世界。而要在国际舞台上发挥出自己的竞争力和优势，自主研发的知识产权才是企业的制胜法宝。因此，对于高科技企业来说，如何组织企业的研发管理活动，开发出具有竞争优势的产品至关重要。

本文基于华为公司在国际竞争中所采取的研发管理策略进行研究，对其采用的研发管理措施进行归纳和总结，通过分析和探索华为公司在研发管理方面取得的经验，找出华为公司与其他公司做法的不同之处，从而分析为何我国许多高新技术企业利润微薄甚至亏损的原因，并为其提供一些研发管理方面的经验总结。

技术研发的不断进步是企业核心竞争力的根本来源，研发管理同市场营销、人力资源管理、财务管理和生产设备管理一样，都是企业经营发展的重要核心活动。作为高科技公司，华为的研发策略一直处于较高水平，而且业内也对其给予了高度评价。作为中国本土的高科技公司，华为的研发管理经验可以帮助国内的技术公司更快，更好地发展。

关键词：华为公司；研发策略；技术创新；启示

目录

一、 绪论1

二、 华为公司简介和研发管理分析1

（一） 华为公司基本情况和研发部门简介1

1． 华为公司简介1

2． 华为研发部门简介2

3． 华为研发投入产出情况2

（二） 华为公司研发部门的集成产品开发管理3

1． IPD产品开发流程3

2． IPD产品的结构化3

（三） 华为公司研发部门的人力资源管理4

（四） 华为公司研发部门的成本和流程管理4

1． 研发成本管理4

2． 研发流程管理4

三、 华为公司研发管理的经验与启示5

（一） 华为公司产品研发所处环境和面临的挑战5

（二） 华为公司产品研发曾经存在的问题6

（三） 华为基于IPD研发管理的经验启示7

四、 结束语8

参考文献